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Führungsmanagement heute

Es gibt zwei Dinge, auf denen das Wohlgelingen in allen Verhältnissen beruht: Das eine ist, dass Zweck und Ziel der Tätigkeit richtig bestimmt sind. Das andere aber besteht darin, die zu diesem Endziel führenden Handlungen zu finden.

Die Führungskraft - Der Alleskönner?

Unternehmerisches Denken, Integrität, Charisma, Zukunftsorientierung, fachliche und soziale Kompetenz, natürliche Autorität, motivierend, kommunikationsstark, entscheidungsfreudig, integrativ – die Anforderungen an eine Führungskraft sind vielfältig und könnten hier endlos fortgeführt werden. 

Dennoch werden Führungskräfte häufig immer noch an diesen Idealtypen gemessen, die sich an persönlichen Eigenschaften, Führungsstil und anderen messbaren Qualifikationen orientieren.

Doch das Universalgenie gibt es nicht. Also müssen immer Abstriche gemacht werden, wenn man Führungskräfte anhand solcher Kriterien beurteilen möchte.

Auf der Suche nach der „idealen“ Führungskraft müssen wir heute die Fragen neu definieren.

Statt zu fragen: „Was ist eine ideale Führungskraft?“ sollten wir fragen:
„Was ist eine effektive Führungskraft?“

Statt zu fragen: „Wie befähigen wir Alleskönner zu außergewöhnlichen Leistungen?“
sollten wir fragen: „Wie befähigen wir ganz normale Menschen zu außergewöhnlichen Leistungen?“

Statt zu fragen: „Wie ist eine Führungskraft?“ sollten wir fragen: „Was tut eine Führungskraft?“

Statt zu fragen: „Was kann eine Führungskraft?“ sollten wir fragen: „Welche Ergebnisse erzielt eine Führungskraft?“

 

Inhalte dieses Online-Lehrgangs:

  • Die ideale Führungskraft
  • Kennzeichen effektiver Führungskräfte
  • Effektives Führen ist erlernbar
  • Warum Führungsstile zweitrangig sind
  • Die Prinzipien effektiver Führung
  • Ergebnisorientierung
  • Prioritäten richtig setzen
  • Ressourcen richtig nutzen
  • Der eigene Beitrag zum Gesamterfolg
  • Vertrauen schaffen
  • Positiv denken
  • Die Aufgaben effektiver Führung
  • Ziele setzen
  • Entscheidungen treffen
  • Effektiv organisieren
  • Mitarbeiter fördern und entwickeln
  • Kontrolle
  • Die Instrumente effektiver Führung
  • Die Besprechung
  • Der Report
  • Die eigene Arbeitsmethodik
  • Die Gestaltung von Stellen und Aufgaben
  • Die Leistungsbeurteilung
  • Die Entsorgung von Ballast
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