Unternehmensanlyse 100 Fragen Unternehmens-Check mit Handlungsplan und telefonischer Besprechung der Ergebnisse

Wollen Sie wissen in welchem Bereich Ihres Unternehmens aktuell der größte Engpass ist und Lösungen wie man ihn überwindet.

Mit einer Unternehmensanalyse finden Sie schnell die richtige Antwort.

Spätestens alle 12 Monate sollte jeder Unternehmer bei seinem Unternehmen eine Unternehmensanalyse durchführen.

Dadurch werden Schwachstellen und Risiken erkannt. Anschließend wird ein konkreter Handlungsplan für eine erfolgreiche Zukunft erstellt.

Analysiert werden alle wichtigen Unternehmensbereiche:       Service     Planung & Strategien     Produktivität     Führung     Persönliche Bilanz Chef     Personalführung     Verkaufsmanagement     Rentabilität     Tendenzen & Kennziffern     Buchhaltung  

1. Sie erhalten eine schriftliche Auswertung  

2. Außerdem erhalten Sie einen Aktionsplan Übersichtlich auf einer DIN A4 Seite wird die augenblickliche Unternehmenssituation und die wichtigsten Maßnahmen zur Verbesserung, sowie die Fortschritte dargestellt. Mit dem Unternehmensanalyse Aktionsplan können Sie erkennen was genau zu tun ist, bzw. Sie machen sich die Konsequenzen klar was geschieht, wenn Sie nichts unternehmen.

3. In einem ausführlichen Beratungsgespräch per Skype oder Telefon erhalten Sie weitere Vorschläge und Erläuterungen

Und so geht´s:  

1. Sie bestellen das Geschäftserfolgsdiagramm / Unternehmensanalyse und können sofort darauf zugreifen.  

2. Sie beantworten alle 100 Fragen und senden die ausgefüllte Datei mit dem Betreff:   “Auswertung Geschäftserfolgsdiagramm/Unternehmensanalyse” an eiisele@unternehmer-mentor.eu  

3. Ich persönlich mache die schriftliche Auswertung der Unternehmensanalyse und sende sie an Sie per E-Mail zurück.  

4. Telefonisch oder per Skype erläutere ich Ihnen die schriftliche Auswertung der Unternehmensanalyse und mache Ihnen Vorschläge für die Lösung von eventuell vorhandenen Engpässen.    

Die Vorteile für Sie:  

• Übersichtliche Darstellung und Bewertung aller Unternehmensbereiche.  

• Schnelle Erkennung der zentralen Engpassbereiche Ihres Unternehmens.  

• Empfehlung zur Lösung des zentralen Engpasses.

• Sicherheit die richtigen Entscheidungen zu treffen