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Lean Macht Erfolg Reich - Teil 1

Grundkurs zum Thema Leanmanagement.

Wertvoller Kontent für Interessierte die sich mit dem Thema Gewinnoptimierung befassen möchten.

Das Auffinden und die Eliminierung von Verschwendung ist zentraler Bestandteil des Lean-Gedankens. Im japanischen Ansatz hebt sich besonders die Konsequenz in der Durchführung der Verschwendungsminimierung hervor. Verschwendung ist alles, was nicht unmittelbar zur Wertschöpfung beiträgt.

Als Verschwendung werden alle Aufwendungen betrachtet, für die der Kunde nicht bereit wäre zu zahlen.

Daraus ergibt sich von alleine eine Konzentration auf den Wertschöpfungsprozess und eine Klassifikation in Kernprozess (schafft unmittelbaren Kundennutzen), Stützprozess (ist zur Abwicklung der Kernprozesse unerlässlich), Blindprozess (verursacht Aufwand, ohne zum Kundennutzen beizutragen) und Fehlprozess (vernichtet bereits geschaffenen Kundennutzen). Die beiden letzteren sind zu vermeiden, die beiden ersten so gut wie möglich zu organisieren.

Für die Sachleistungsproduktion werden oft acht Formen der Verschwendung identifiziert und klassifiziert:

  1. Überproduktion
  2. Übermäßige Lagerbestände
  3. Transport 
  4. Wartezeit
  5. Aufwändige Prozesse
  6. Lange Wege
  7. Fehler
  8. Ungenutztes Potenzial: 

 

Diese Verluste gilt es zu begrenzen bzw. wo möglich ganz auszuschalten.

Immer mehr Unternehmen versuchen das Konzept von Lean Management einzuführen. Ziel ist es Prozesse effizienter und schlanker zu gestalten. Vor der Lean-Einführung, müssen die Mitarbeiter und Führungskräfte geschult werden.

Wir wissen es Alle, um erfolgreich in dem Veränderungsprozess sein zu können, müssen die Mitarbeiter das Vorhaben erkennen, verstehen und vor allem verinnerlichen.

Sehr oft liegt es schon daran, dass die Lean Management vielen gar kein exakter Begriff ist.

Was steckt eigentlich dahinter und wo liegt der eigentliche Ursprung?

Hier sollten zunächst die Begriffe richtig erklärt werden -  oft ist dies der erste Schlüssel zum Erfolg.

Mitarbeiter müssen verstehen verstehen, was Sie in Ihrem Unternehmen verändern können. Holen Sie sich einen ersten Überblick und das erste Grundverständnis über das Lean Management und erschaffen Sie dadurch eine offene Kultur der Prozesserneuerung in Ihrem Unternehmen. Es wird sich lohnen!

Prädikat: sehr wertvoll!!!

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