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Mitgliederbereich Unternehmen auf Autopilot

Wenn Sie zum ersten Mal erwägen, eine Automatisierung in Ihrem Unternehmen einzusetzen, gibt es einige Punkte, die Sie beachten müssen. Sie muss benutzerfreundlich sein und Ihnen die größtmögliche Last in Bereichen abnehmen, die nicht Ihre persönliche Präsenz erfordern.
Sie müssen auch die richtige Methode der Automatisierung für Sie und Ihr Unternehmen finden, denn jede Automatisierung hat Ihre Vor- und Nachteile.

Wenn Sie bereit sind, Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen und für Sie selbst wieder mehr Ressourcen freizusetzen, dann ist eine Automatisierung das Richtige für Sie.

Damit Sie von Start an die richtigen Weichen stellen und Ihren Betrieb ohne Probleme in die Automatisierung überleiten, empfehle ich Ihnen unseren Kurs “Unternehmen auf Autopilot stellen”

Darin gehen wir ins Detail, welche Methoden es bei der Automatisierung gibt und helfen Ihnen dabei, die richtige Methode für Ihr Unternehmen zu finden.

Kursinhalt:

  • Was bedeutet ein Unternehmen auf Autopilot stellen?
  • Welche Methoden gibt es bei dieser Anwendung?
  • Was sind die wichtigsten Bestandteile dieser Anwendung?
  • Warum digitale Buchhaltung das Fundament erfolgreicher Unternehmen ist
  • wie kann man die Liquidität verbessern und planen
  • wie kann man den Unternehmensgewinn kalkulieren
  • wie kann man die Produktivität der Mitarbeiter messen
  • wie kann man den Unternehmenswachstum steuern
  • wie kann man die Marketingaktivitäten überwachen
  • wie kann man die Projekte im Team effizienter realisieren
  • Welche Risiken hat man, wenn man das Unternehmen auf Autopilot stellt?
  • Wie schafft man es, nahezu jedes Unternehmen so zu entwickeln, dass es auf Autopilot läuft?
  • Was die TEMP-Methode unverwechselbar macht
    Die vier Erfolgsfaktoren der TEMP-Methode
    Teamchef
    Erwartungen des Kunden
    Mitarbeiter
    Prozesse
  • Die sieben Handlungsfelder Teamchef:
    Unternehmerpersönlichkeit entwickeln (positiv - negativ)
    Unternehmensleitbild festlegen (positiv - negativ)
    Strategisch planen (positiv - negativ)
    Mitarbeiter auswählen (positiv - negativ)
    Erfolg vereinbaren (positiv - negativ)
    Profitabel wirtschaften (positiv - negativ)
    Außendarstellung gestalten (positiv - negativ)
  • Die sieben Handlungsfelder Erwartungen des Kunden:
    Kernkompetenzen entwickeln (positiv - negativ)
    Zielgruppe fokussieren (positiv - negativ)
    Servicequalität steigern (positiv - negativ)
    Innovationsfähigkeit ausbauen (positiv - negativ)
    Verkauf stärken (positiv - negativ)
    Kundenzufriedenheit messen (positiv - negativ)
    Kundenbeziehungen pflegen (positiv - negativ)
  • Die sieben Handlungsfelder Mitarbeiter:
    Offen kommunizieren (positiv - negativ)
    Mitdenker gewinnen (positiv - negativ)
    Weiterbildung fördern (positiv - negativ)
    Verantwortung übertragen (positiv - negativ)
    Vertretungsfähigkeit garantieren (positiv - negativ)
    Mitgenießen & Mitbenutzen (positiv - negativ)
    Mitarbeiter wertschätzen (positiv - negativ)
  • Die sieben Handlungsfelder Prozesse
    Ordnung halten (positiv - negativ)
    Qualität verbessern (positiv - negativ)
    Termintreue steigern (positiv - negativ)
    Abläufe optimieren (positiv - negativ)
    Bestände reduzieren (positiv - negativ)
    Arbeitseffizienz messen (positiv - negativ)
    Netzwerkbeziehungen entwickeln (positiv - negativ)
  • Zielsetzung von TEMP oder fünfstufige KAIZEN Treppe
    Was bedeutet die KAIZEN Treppe?
    KAIZEN Treppe - die fünf Stufen:
    Stufe: Ordnung und Sauberkeit
    Stufe: Standardisierung der Büroorganisation
    Stufe: Arbeitsabläufe durch KAIZEN vereinfachen
    Stufe: Selbststeuerung durch Eigenverantwortung
    Stufe: Ziele und Kennzahlen


Zu den langfristigen Vorteilen der Implementierung von Automatisierung gehören eine erhöhte Rentabilität, Verantwortlichkeit, Produktivität und Flexibilität. Es kann Ihnen helfen, Ihre Zeit zurückzugewinnen, Fehler in Ihren Prozessen zu reduzieren und sogar den Umsatz und die Lead-Generierung zu steigern.

Diese Faktoren tragen zu Ihrem Endergebnis und der allgemeinen Gesundheit Ihres Unternehmens bei. Sobald Sie in der Lage sind, Bereiche zu identifizieren, in denen Automatisierung hilfreich sein kann, scheuen Sie sich nicht, sie einzusetzen.

Im Geschäftsleben sind es oft diese kleinen Anpassungen, die Sie wirklich voranbringen und zum Erfolg führen können.
Buchen Sie den Kurs noch heute und starten Sie damit, Ihr Unternehmen auf Autopilot zu stellen.

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